BRIGHT-TOOLS entende que o serviço é a base de todo o desenvolvimento, portanto, fizemos cem vezes mais esforços, desde pré-vendas, durante as vendas, até pós-vendas, teremos uma equipe dedicada para fornecer serviços.
Se você encontrar algum problema em uso, venha até nós, forneceremos explicações de vídeo através da rede. Quando necessário, enviaremos especialistas para o seu país para assistência técnica.
Problema encontrado-solução de vídeo-retorno à fábrica BRIGHT-TOOLS-verifique a qualidade de devolução sem problemas
Quando você encontrar problemas durante o uso, entre em contato com nossa equipe de vendas, temos specilized pessoal pós-serviço para se certificar de que o seu trabalho está indo bem.
1. FedEx/DHL/UPS/TNT para amostras, porta-a-porta;
2. entrega rápida para embarques aéreos;
3. FCL ou LCL para recepção do mar;
4. Os clientes designaram transitários ou métodos de envio negociáveis.
R & D BRIGHT-TOOLS é principalmente para produtos de retenção de ferramentas. O objetivo do planejamento do produto é tornar o trabalho de pesquisa e desenvolvimento mais ordenado, e o objetivo da análise da demanda é entender melhor os usuários e suas necessidades.
Na fase de planejamento do produto, a responsabilidade do gerente de produto é fazer um bom trabalho na pesquisa preliminar e produzir um esquema completo de planejamento do produto. O trabalho preliminar inclui principalmente pesquisa de mercado, análise competitiva de produtos e fornecedores, pesquisa de clientes e análise de demanda, etc. Depois de concluir o trabalho preliminar, o gerente de produto deve classificar ainda mais os resultados e dados da pesquisa, esclarecer o posicionamento do produto, combinar seus próprios recursos e, finalmente, produzir um programa completo de planejamento do produto.
Nosso gerente de produto coordena a preparação de arquivos técnicos para confirmar que as amostras são concluídas no cronograma conforme planejado.
O trabalho preparatório nesta fase é principalmente preparar documentos técnicos, incluindo desenhos de projeto, desenhos de processamento, rotas de processo, instruções de operação, acessórios, ferramentas de medição de ferramentas, etc.
Neste processo, o gerente de produto deve fazer um bom trabalho de comunicação e coordenação com a gestão e outros departamentos, coordenar o progresso do tempo de cada post, manter a consistência das informações de todas as partes, acompanhe o progresso do desenvolvimento do produto e garanta o bom andamento da pesquisa e desenvolvimento da amostra.
Após a conclusão da amostra, a produção experimental de pequenos lotes é realizada de modo a melhorar o processo tecnicial e garantir a qualidade e a eficiência da produção a granel. Nosso gerente de produto prestará atenção aos dados relevantes em tempo hábil e avaliará se o produto alcançou o efeito esperado com base nos dados do relatório, medidas e planos perfeitos de saída, e implementá-los de forma eficaz. Ao mesmo tempo, os gerentes de produto também precisam rastrear o feedback dos clientes em tempo hábil para acumular dados e experiência para a melhoria do produto.
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